深圳標(biāo)志設(shè)計(jì)公司-三大品牌標(biāo)志定位講解
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深圳標(biāo)志設(shè)計(jì)公司-三大品牌標(biāo)志定位講解

時(shí)間 - 2020年02月15日

深圳標(biāo)志設(shè)計(jì)公司這是我們針對(duì)全球品牌的系列文章中的第四篇,這些品牌近年來已改變了其品牌策略。更改可能包括更新的定位聲明,更新的品牌宗旨,新的品牌架構(gòu),重新定義的目標(biāo)受眾或其他元素。您可以閱讀我們以前的文章在這里,這里和這里。

在本文中,我們將看看TacoBell,吉百利和Gucci如何改變他們的戰(zhàn)略。

塔可鐘

在過去的十年中,塔可鐘已成為一種營銷現(xiàn)象。該品牌過去與墨西哥風(fēng)格的廉價(jià)快餐相關(guān),通過改變經(jīng)營策略和重新定位,成功提升了品牌形象。

TacoBell轉(zhuǎn)型的核心是品牌的新定位,如標(biāo)語所示:“LiveMas”(“mas”在西班牙語中表示更多,因此在“LiveMore”中表示)。TacoBell將“LiveMas”背后的哲學(xué)解釋為“每天多做一點(diǎn)事情”。新戰(zhàn)略背后的關(guān)鍵假設(shè)是,食物不再扮演燃料的角色,而是食物本身的一種體驗(yàn)和生活方式。

為了實(shí)現(xiàn)這一定位,TacoBell對(duì)其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了許多更改。它開始嘗試菜單,推出早餐選擇以及最受歡迎的DoritosLocosTacos。它更新了品牌,修改了室內(nèi)設(shè)計(jì),推出了一些針對(duì)要求更高的消費(fèi)者的高端餐廳(Cantina概念),在餐廳中引入了更多的技術(shù)解決方案,并投資了其國際發(fā)展。塔可鐘(TacoBell)在其社交媒體策略中也采用了創(chuàng)新的方法,并且經(jīng)常被稱為知道如何與20歲年輕人進(jìn)行真實(shí)溝通的品牌。

吉百利

吉百利(Cadbury)是英國的標(biāo)志性品牌,其歷史可追溯到1824年,目前由兩家美國公司擁有:除美國以外,世界各地的MondelēzInternational和在美國的HersheyCompany。

直到2018年,吉百利的定位都被定義為“提供歡樂時(shí)刻”。它是通過一些交流平臺(tái)執(zhí)行的,從“一杯啤酒充滿樂趣的玻璃杯”(主要是從著名的2007年吉百利廣告中聽到,一只大猩猩在敲鼓聲)到產(chǎn)品導(dǎo)向的“喬伊維爾”,以“釋放快樂”,著重于更多日常情況下的自發(fā)性快樂時(shí)刻。

吉百利(Cadbury)在2018年宣布了一項(xiàng)新的品牌戰(zhàn)略,這是十多年來第一次沒有圍繞歡樂的時(shí)刻展開。新的定位側(cè)重于“真正的善意和慷慨行為”。吉百利高管希望該品牌“更人性化,更真實(shí)和相關(guān)”,并決定在其定位和公司根源之間建立更牢固的聯(lián)系(吉百利最初是由慈善家約翰·吉百利(JohnCadbury)經(jīng)營的家族企業(yè),約翰·吉百利以其慷慨和善良)。

古馳(Gucci)

古馳(Gucci)是一家歷史悠久,起伏不定的品牌,其財(cái)富幾乎完全取決于負(fù)責(zé)此事的高管。直到2015年,該品牌才因其大膽,挑釁和有爭議的風(fēng)格而聞名。深圳標(biāo)志設(shè)計(jì)公司

當(dāng)MarcoBizarre被任命為首席執(zhí)行官兼亞歷山德羅·米歇爾(AlessandroMichele)創(chuàng)意總監(jiān)時(shí),該品牌被重新定位,引入了新的一貫美學(xué),供應(yīng)鏈得到改善,公司文化得到了轉(zhuǎn)變。品牌的形象幾乎在一夜之間從時(shí)尚,光澤和性愛轉(zhuǎn)變?yōu)樵?,古怪,進(jìn)取,浪漫和怪異。古馳(Gucci)的品牌戰(zhàn)略并沒有改變,就是“意大利風(fēng)格”,對(duì)工藝的承諾和奢華的風(fēng)格。

Gucci的新高管致力于使品牌對(duì)年輕一代更具吸引力。為了與千禧一代保持聯(lián)系,Gucci開始強(qiáng)調(diào)其先進(jìn)和現(xiàn)代的性格,更新其標(biāo)志并使其在產(chǎn)品中更加突出,轉(zhuǎn)向以Instagram為中心的溝通方式,并開始傳達(dá)其對(duì)性流動(dòng)的積極態(tài)度。自2015年以來,Gucci經(jīng)歷了迄今為止最繁榮的時(shí)期,無論是財(cái)務(wù)業(yè)績還是時(shí)尚影響力品牌之間的關(guān)聯(lián)度。

古馳(Gucci)和塔可鐘(TacoBell)是兩個(gè)重新定位以吸引年輕觀眾的品牌例子,而吉百利則想將其品牌戰(zhàn)略與公司的傳統(tǒng)聯(lián)系起來。深圳標(biāo)志設(shè)計(jì)公司


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