深圳vi設(shè)計公司-獨特的CEO品牌的三個例子

人們根據(jù)消費者與產(chǎn)品的互動，交流，深圳vi設(shè)計公司品牌的視覺識別和客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等形成對消費者品牌的看法。近年來，在這方面，越來越多的因素變得越來越重要-這是企業(yè)品牌的形象。人們?nèi)绾慰创龘碛泻凸芾硖囟ㄏM者品牌的公司，越來越多地影響該品牌的形象。

聯(lián)合利華（Unilever）和寶潔（Procter＆Gamble）等組織已不再隱藏其著名產(chǎn)品。相反，他們專注于建立各自的企業(yè)品牌。這樣做不僅是為了吸引最優(yōu)秀的人才，并在利益相關(guān)者（股東，政府，非政府組織等）的思想中獲得更好的位置，而且還可以吸引更具意識的消費者。

深圳vi設(shè)計公司企業(yè)可以通過多種方式來增強其企業(yè)品牌和樹立預(yù)期的品牌形象，但是很少有像首席執(zhí)行官品牌這樣有效的方法。

將人視為金融資產(chǎn)似乎是不對的，強勢品牌肯定是這樣。然而，首席執(zhí)行官的行為方式，他們的言論，方式，他們的往績記錄，他們所代表的價值以及他們?nèi)绾螌崿F(xiàn)都對他們對公司的看法產(chǎn)生巨大影響。此外，在極端情況下，一些首席執(zhí)行官會成為流行文化的偶像，并在很大程度上影響消費者的購買決定。蘋果公司的史蒂夫·喬布斯，維珍航空的理查德·布蘭森和特斯拉的埃隆·馬斯克都達(dá)到了這一地位。

在今天的帖子中，我們將介紹另外三個迷人的CEO品牌例子，這些品牌為公司建立了既定的品牌形象提供了巨大幫助。他們每個人都是不同的，代表著不同品牌原型的特征。

圣人沃倫·巴菲特

在三位首席執(zhí)行官中，沃倫·巴菲特（WarrenBuffet）可能是領(lǐng)導(dǎo)人中爭議最少的。正如他的粉絲們喜歡稱呼他為“奧馬哈的先知”一樣，他的賺錢記錄令人難以置信。

巴菲特是地球上第三富有的人，他在11歲時就購買了第一只股票，到了15歲時，他的收入已經(jīng)超過了他的老師。自1960年代中期以來，他一直在經(jīng)營伯克希爾·哈撒韋公司（BerkshireHathaway），但有趣的是，直到今天，他聲稱購買該公司的多數(shù)股權(quán)（當(dāng)時是一家紡織企業(yè)）是他迄今為止最糟糕的財務(wù)決定。

在進(jìn)行投資時，巴菲特始終遵循一些容易理解的規(guī)則，但是幾十年來在保持這種一致性的情況下不易執(zhí)行。例如，他只對長期投資感興趣，只購買股票價格低于組織內(nèi)在價值的公司的股份。他從不投資自己不了解的業(yè)務(wù)，并稱自己為“過手”經(jīng)理，從而使他購買的公司不受干擾。

沃倫·巴菲特（WarrenBuffet）將其工作時間的80％用于閱讀。他的著作也很出名。特別是他寫給伯克希爾·哈撒韋公司股東的信中，以幽默的語調(diào)分享了他的投資知識。巴菲特似乎有充分的理由夸耀自己的成功并過著奢侈的生活方式，但他卻相反。他是一個謙虛的人，過著節(jié)儉的生活，在麥當(dāng)勞吃飯，喝了太多可口可樂！

巴菲特均衡的性格，他令人印象深刻的知識以及與他人分享的意愿是賢者原型的典型特征。

英雄加里·韋納楚克（GaryVaynerchuk）

GaryVaynerchuk是提供全方位服務(wù)的數(shù)字代理機構(gòu)VaynerMedia的首席執(zhí)行官。他從小就開始經(jīng)營幾個檸檬水?dāng)偅u棒球卡，后來幫助父親經(jīng)營一家葡萄酒店，開始賺錢。這導(dǎo)致他后來建立了葡萄酒圖書館（一個銷售葡萄酒的電子商務(wù)網(wǎng)站）和葡萄酒圖書館電視（有關(guān)葡萄酒的視頻博客）。他在為WineLibrary創(chuàng)建視頻內(nèi)容并通過社交媒體進(jìn)行分發(fā)方面非常成功，以至于他決定開始為客戶做同樣的事情。這就是他在2009年推出VaynerMedia的方式，他說的是“零經(jīng)驗”。

韋納楚克（Vaynerchuk）是社交媒體上最活躍的CEO之一，在那兒更廣為人知的是GaryVee。他產(chǎn)生了太多的內(nèi)容，幾乎不可能閱讀和觀看所有內(nèi)容。他幾乎每天都寫文章和書籍以及記錄自己，多年來，他親自回復(fù)了所有提及他名字的推文。他討論的主題包括發(fā)展業(yè)務(wù)的毅力和耐心（“忙碌”），實現(xiàn)自己成立自己的公司的夢想（并因此再次愛上星期一?。?，執(zhí)行計劃的重要性以及采用數(shù)字和社交網(wǎng)絡(luò)的有效性媒體。

他擁有與粉絲一樣多的批評家，尤其是在傳統(tǒng)營銷人員和學(xué)者中，他們在許多主題上與他意見不一致。例如，深圳vi設(shè)計公司關(guān)于使用電視作為媒介（Vaynerchuk反對這樣做）或正規(guī)營銷教育的有用或無用（再次，Vaynerchuk堅定地處于“無用”陣營）。他經(jīng)常說，他將自己在生活中取得的一切都?xì)w功于母親，母親灌輸了他的自信和熱情。他甚至甚至說母親的投資回報率雖然不容易衡量，但卻是巨大的。

加里·維納楚克（GaryVaynerchuk）是英雄品牌的一個例子，他的敘述著重于克服障礙以實現(xiàn)更加充實的工作生活，并強調(diào)堅持和決心的重要性。

約翰·萊熱（JohnLegere）

約翰·萊格里（JohnLegere）在美國的知名度更高，他在美國是T-Mobile的首席執(zhí)行官。在T-Mobile之前，Legere在其他公司擔(dān)任過一些高級職位，當(dāng)時擔(dān)任典型的高管或某些人稱之為的“訴訟”。他在AT＆T工作了近20年，鑒于他現(xiàn)在對這家公司所說的話，這尤其有趣。

JohnLegere的角色特別引人入勝，因為它的創(chuàng)建主要是為了在美國重新定位T-Mobile。2013年，該公司開始樹立自己作為電信行業(yè)顛覆者的形象，并稱自己為“Un-carrier”，而JohnLegere同時開始稱自己為“Un-CEO”。

隨后，T-Mobile設(shè)法通過改變其產(chǎn)品范圍并采用更積極的溝通方式，改變了美國移動（無線）市場的規(guī)則，Lagere在這項工作中發(fā)揮了重要作用。萊杰爾（Legere）憑借著出色的業(yè)務(wù)成就而聞名，他以洋紅色和樸素的措辭來攻擊自己的競爭對手（“傻瓜和傻瓜”或“刺頭”只是他所說的AT＆T和Verizon的兩個例子），洋紅色公共場合的彩色衣服，并在Twitter上非?；钴S（他每天發(fā)20次推文并不稀奇）。大衛(wèi)·阿克（DavidAaker）將萊杰雷描述為“色彩繽紛”，而《快速公司》（FastCompany）則將他稱為“電信之家”和“美國公司的褻瀆性沖擊”。

萊杰爾有自己的副本（“萊杰娃娃”），它也有自己的Twitter帳戶@LegereDoll。該帳戶似乎由Legere本人負(fù)責(zé)。他還擁有自己的烹飪節(jié)目“SlowCookerSunday”，他還試圖通過該節(jié)目說服顧客加入T-Mobile。

JohnLegere是OutlawCEO品牌的典范。他創(chuàng)建了自己的“叛逆角色”，以幫助他傳達(dá)T-Mobile在美國的信息-這是叛逆品牌，徹底改變了移動/無線市場。

沃倫·巴菲特（WarrenBuffett），加里·維納丘克（GaryVaynerchuk）和約翰·萊格里（JohnLegere）是不同首席執(zhí)行官品牌的三個例子，深圳vi設(shè)計這些品牌幫助各自公司傳達(dá)了預(yù)期的品牌形象。如果您正在閱讀這篇文章并擔(dān)任首席執(zhí)行官，則需要記住，即使您不喜歡公開曝光并且不打算成為所謂的“思想領(lǐng)袖”，您也應(yīng)該意識到自己的形象建立，并且永遠(yuǎn)不要忘記可以主動管理此映像。