餐飲VI品牌的核心要素是什么?
餐飲行業(yè)進(jìn)入如今的市場(chǎng),已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),更重要的是品牌定位和核心體驗(yàn)文化的競(jìng)爭(zhēng),深圳品牌設(shè)計(jì)公司做到這一切變得極具挑戰(zhàn)性。當(dāng)然,我們有一些東西,但不是你進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)需要的成熟而強(qiáng)大的設(shè)計(jì)工具。我們從頭開始創(chuàng)造一切。我們有一個(gè)我們喜愛的核心,但外觀本身并不那么現(xiàn)代,并沒有反映出Lyra的全部意義。
當(dāng)您考慮我們正在嘗試做什么時(shí),深圳品牌設(shè)計(jì)公司將技術(shù)帶入一個(gè)有點(diǎn)厭惡技術(shù)的空間,而不是現(xiàn)代便利性和簡(jiǎn)單性方面的復(fù)雜性。我們覺得好像我們的外表沒有準(zhǔn)確地反映出我們是一家高科技和視覺公司。當(dāng)我與其他利益相關(guān)者和管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步挖掘時(shí),很明顯對(duì)此有一種真正的興趣。不僅僅是一個(gè)新的視覺識(shí)別,而是為我們的團(tuán)隊(duì)配備合適的工具 - 消息傳遞,定位,統(tǒng)一的電梯間距,以及描述我們作為企業(yè)所做工作的有凝聚力的方式。
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這個(gè)過程中有哪些早期的成功?
我發(fā)現(xiàn)自己是一位偉大的執(zhí)行贊助商。我們不僅為“為什么?”而且為“為什么現(xiàn)在?”開發(fā)了一個(gè)可靠的商業(yè)案例。我們是一家相對(duì)年輕的公司,在我們開始投資之前,有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)可以繼續(xù)發(fā)展。當(dāng)你變小時(shí),這些事情會(huì)更容易。它不會(huì)對(duì)市場(chǎng)造成破壞性或混亂。總體時(shí)間是制定這種情況的重要部分。當(dāng)人們很難看到更大的情況時(shí),擁有一名執(zhí)行贊助商可以幫助內(nèi)部協(xié)調(diào)。改變很難。當(dāng)你一次只看到碎片時(shí),很難想象它會(huì)如何結(jié)合在一起。當(dāng)您對(duì)已有的東西感到滿意時(shí),理解這些決定的影響是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。
你認(rèn)為什么是品牌重塑的最大挑戰(zhàn)?
我認(rèn)為這歸結(jié)于教育你的團(tuán)隊(duì)真正的品牌。你會(huì)聽到那些走廊的談話,“哦,新標(biāo)識(shí),新顏色”,深圳品牌設(shè)計(jì)公司但它遠(yuǎn)不止于此。這將與您的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致,讓您更容易銷售,溝通,脫穎而出 - 品牌就是一切。在整個(gè)項(xiàng)目過程中,這種誤解可能以不同的方式表現(xiàn)出來。這可能意味著有人沒有投入足夠的時(shí)間來審查某些內(nèi)容,直到它已經(jīng)存在于網(wǎng)站上。品牌重塑涉及軟技能 - 感受,情感,感知。每個(gè)人在組織中都有不同的功能,因此人們有時(shí)很難理解為什么品牌對(duì)他們的業(yè)務(wù)至關(guān)重要。品牌重塑也有相當(dāng)多的感情和情感,不是每個(gè)人都能輕松聯(lián)系到他們?nèi)绾谓咏ぷ鞯臇|西。我花了一段時(shí)間來了解讓每個(gè)人都保持一致是多么重要,但更重要的是,我需要花多少時(shí)間專注于教育,理解不同的觀點(diǎn)并獲得共識(shí)。這可能意味著有人沒有投入足夠的時(shí)間來審查某些東西,直到它已經(jīng)存在于網(wǎng)站上。
對(duì)我們來說,個(gè)人面臨的挑戰(zhàn)是我們沒有內(nèi)部設(shè)計(jì)師或創(chuàng)意總監(jiān)團(tuán)隊(duì)。在重塑品討論中代表Lyra,我發(fā)現(xiàn)了自己的局限,并希望我們有一個(gè)具有視覺設(shè)計(jì)背景的人。這就是引進(jìn)外部代理商的價(jià)值所在。承包商和自由職業(yè)者可以讓你走得很遠(yuǎn),餐飲品牌設(shè)計(jì)公司是一個(gè)代理商擁有你所缺少的才能和洞察力。此外,他們可以隨著時(shí)間的推移看到品牌的生命,并無縫地發(fā)展和實(shí)施一切餐飲品牌重塑。
為了使事情變得更有趣,您還在更換辦公室期間更換辦公室?
這是真的!我們將在6月份搬遷,并為員工量身定制新的工作空間。餐飲品牌設(shè)計(jì)公司給人留下深刻的印象,并幫助員工更加關(guān)注我們的使命和價(jià)值觀。為了將品牌帶入員工體驗(yàn),我們將使用我們的使命宣言中的乙烯基貼花,來自我們幫助過的人的強(qiáng)大推薦,以及展示我們的創(chuàng)意營(yíng)銷活動(dòng),顯示業(yè)務(wù)分析和KPI的監(jiān)視器。
您上周剛剛推出了新外觀,但是您是否注意到任何行為更改?
這是早期,但下周是拉斯維加斯HLTH未來醫(yī)療保健會(huì)議,這將是我們品牌的第一次真正考驗(yàn)。不用說,我們非常興奮。我們的新品牌讓我們看起來更加優(yōu)雅和成熟,但仍然具有那種有趣,充滿活力的創(chuàng)業(yè)感覺。它使我們更有信心提供我們的電梯間距,并將營(yíng)銷和銷售團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一在同一個(gè)故事中。
你會(huì)給其他公司提出什么樣的重要建議?
嗯,第一個(gè)真正的挑戰(zhàn)是,“你如何評(píng)價(jià)一個(gè)機(jī)構(gòu)?”我得到的最好建議是,我需要直接與我合作的人見面。餐飲VI設(shè)計(jì)這聽起來很明顯,但許多代理商都有很好的投資組合 - 令人印象深刻的客戶名單和無窮無盡的好看的例子 - 但通常是銷售團(tuán)隊(duì)或一些頂級(jí)創(chuàng)意總監(jiān)。你要明白是誰的區(qū)別賣給你和誰你要與其合作。你必須會(huì)見項(xiàng)目經(jīng)理,撰稿人,以及為你帶來這件事的人。
第二個(gè)挑戰(zhàn)是團(tuán)結(jié)你自己的內(nèi)部團(tuán)隊(duì),這是經(jīng)常走到路邊的部分。在整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃階段,您需要花時(shí)間獲得內(nèi)部反饋,同時(shí)也要在整個(gè)過程中保持熱情。我們有一個(gè)內(nèi)部啟動(dòng)午餐,這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)來解釋什么品牌真正對(duì)公司意味著什么。我希望每個(gè)人都能理解它是什么,為什么它重要,以及它們是如何成為它的一部分。
這不僅僅是一個(gè)標(biāo)志。當(dāng)你參加雞尾酒會(huì)時(shí),當(dāng)你發(fā)送電子郵件時(shí),它就是品牌的一種表達(dá)。這不僅僅是一種營(yíng)銷方式,而是關(guān)于行為。當(dāng)然,任何人都會(huì)問的第一個(gè)問題是關(guān)于贓物,但那些小搗蛋鬼也很重要!餐飲VI設(shè)計(jì)做重塑需要花費(fèi)很多精力和精力,整個(gè)事情的成功可歸結(jié)為熱情。沿途肯定會(huì)有摩擦和顛簸。如果管理層認(rèn)為他們的員工很興奮,他們就會(huì)堅(jiān)持討價(jià)還價(jià)。
下一步是什么?
完成品牌項(xiàng)目后,現(xiàn)在令人興奮的是我們?nèi)绾螠?zhǔn)備重新關(guān)注我們的增長(zhǎng)戰(zhàn)略。我們處于如此有利的位置前進(jìn)。我們不僅推出了一個(gè)新品牌,而且我們?cè)谝粋€(gè)新平臺(tái)上推出了新品牌,內(nèi)置了各種強(qiáng)大的營(yíng)銷工具。我們已準(zhǔn)備好迎接下一步餐飲品牌重塑。