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最近，深圳食品品牌設(shè)計公司讀到了有關(guān)著名零售商引入的標(biāo)簽上有趣的RetailDive文章，這些零售商在商業(yè)上比其父品牌更加成功。這篇文章集中在很少或根本沒有獲得大師品牌認(rèn)可的獨立品牌上（例如，Gap推出的OldNavy）。這件作品啟發(fā)了我們也去看看與各自的主品牌有著更強聯(lián)系的品牌，這些品牌目前比其原始母品牌擁有更高的銷售額或更高的品牌價值。
深圳食品品牌設(shè)計公司今天的帖子涵蓋了三個這樣的示例：BudLight（來自Budweiser），Nescafé（來自Nestlé）和Sprite（最初來自Fanta）。
事實證明，所有這些代表了強大的消費者主張，并提供了可觀的商業(yè)成果。
百威的芽光
BudLight是百威啤酒的子品牌，于1982年推出–在熱量含量，酒精含量和品牌特征方面更輕。最初，它被稱為“百威之光”，其視覺識別在很大程度上是基于百威的品牌，以紅色為主導(dǎo)色。隨著時間的流逝，BudLight變得越來越獨立-從品牌架構(gòu)的角度來看?，F(xiàn)在，它的品牌已經(jīng)與百威啤酒完全分開，它以藍色為主要顏色。
BudLight和Budweiser的品牌策略有些重疊，這是定義明確的子品牌所期望的。兩者都被定位為“沒有大驚小怪”，包容且可預(yù)測（可靠）的啤酒，并不假裝適合工匠品牌。與較年輕的子品牌相比，百威的主要品牌更加強調(diào)其美國傳統(tǒng)，具有更強硬，更陽剛的個性，并強調(diào)愛國主義和樂觀主義等價值觀。另一方面，BudLight的性格更為輕松，在交流中始終采用幽默感。
實際上，BudLight變得如此成功，以至于其銷售額已經(jīng)超過了母品牌的表現(xiàn)。它目前是美國最暢銷的啤酒（根據(jù)來源，截至2019年，百威啤酒排名第5或第6），其全球銷量也高于主要百威啤酒品牌。
雀巢的雀巢咖啡
1930年，巴西政府官員要求雀巢幫助他們利用大量的咖啡豆。這成為該公司啟動新咖啡品牌的誘因。經(jīng)過八年的研發(fā)，Nescafé于1938年成立。
Nescafé是雀巢認(rèn)可的品牌（鏈接名稱策略），雀巢扮演著優(yōu)質(zhì)郵票的角色。盡管它是從傘狀雀巢品牌（主要是信譽和熟悉度）中獲得部分品牌資產(chǎn)的，但它具有獨立的標(biāo)識。
Nescafé的品牌戰(zhàn)略圍繞著新的起點：新的想法，新的冒險，新的聯(lián)系，新的友誼甚至是新的人際關(guān)系，這些都可以從一杯Nescafé咖啡開始。深圳食品品牌設(shè)計公司這是關(guān)于激發(fā)靈感和新機會以及聯(lián)系人。它還以其開拓創(chuàng)新精神為榮。多年來，該品牌已開發(fā)了5000多種滿足不同口味，用途和預(yù)算需求的產(chǎn)品：從更復(fù)雜的優(yōu)質(zhì)混合飲料和冷飲到咖啡機，旅途中的飲料以及現(xiàn)代咖啡店。
雀巢公司的收入明顯高于Nescafé品牌，因為Nescafé收入構(gòu)成其總收入的一部分。但是，雀巢作為消費品牌的銷售（使用雀巢品牌的產(chǎn)品，例如巧克力或冰淇淋）及其品牌價值低于Nescafé。
芬達的雪碧
鮮為人知的事實是，Sprite最初于1959年由可口可樂公司在西德推出，當(dāng)時是Fanta子品牌FantaKlareZitrone（“透明檸檬芬達”）。響應(yīng)于7UP的流行，它于1961年作為Sprite引入美國。盡管這兩個品牌有著共同的起點，但它們目前的定位完全不同。
Sprite代表著對口渴的消退，理性水平上的酥脆口味和清爽，以及自我表達，對自己忠貞不渝，并在情感層面上追隨自己的激情。該品牌通過支持忠于自己的藝術(shù)家，運動員和企業(yè)家來樹立前衛(wèi)的城市形象。Sprite通過在交流中不斷吸引人來促進多樣性，這些人代表不同的背景和文化，并且在其他方面與眾不同。
與Sprite不同，Sprite的前母品牌Fanta不是個人主義品牌。它代表了與朋友最喜歡喝的飲料的形象。它的目標(biāo)受眾比Sprite的年輕，因為Fanta主要針對青少年，其品牌承諾已根據(jù)他們的需求進行了調(diào)整。它的重點是在生活中獲得更多樂趣，變得不那么認(rèn)真，更加自在和自發(fā)。該品牌描述了自己：“芬達提供了擺脫“日常瑣事”的機會。”
Sprite已比其20歲的姊妹品牌Fanta顯著擴大了品牌?，F(xiàn)在，它已成為世界第三大軟飲料品牌（僅次于可口可樂和百事可樂）。它的品牌價值也高于芬達。
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