廣州設(shè)計公司如何讓品牌轉(zhuǎn)型成功？

們一直在談?wù)摌I(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型–這意味著什么？

業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型對不同的人可能意味著不同的事情。廣州設(shè)計公司分析一些領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是大膽而迅速的舉動，意味要動搖一切。其他人則將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型視為變革的開始，這一過程始于目標(biāo)，戰(zhàn)略和愿景，然后通過一系列業(yè)務(wù)變革而形成。

企業(yè)何時或為何應(yīng)嘗試轉(zhuǎn)型？

許多企業(yè)等不及“自我改造”。他們等到遇到麻煩為止。他們等到競爭對手蠶食自己的領(lǐng)土，直到員工士氣低落，招聘困難，股價下跌為止。他們等待業(yè)務(wù)陷入低迷狀態(tài)。廣州設(shè)計公司分析這些當(dāng)然都是嘗試進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的良好且必要的理由，但是精明的企業(yè)始終在前瞻。這些領(lǐng)導(dǎo)人知道，最好的變革可以預(yù)見并避免危機(jī)。

有什么例子嗎？

精明的企業(yè)一直在思考下一步的發(fā)展。他們問自己：下一步的發(fā)展是什么？對于某些人來說，這可能與產(chǎn)品擴(kuò)展或進(jìn)入其他市場有關(guān)。對于其他人來說，這可能是關(guān)于改善他們的客戶體驗：他們的產(chǎn)品如何成為其核心客戶的最佳和最受歡迎的品牌？最后，這一切都取決于企業(yè)的目標(biāo)-理解并清楚地說明您為什么作為企業(yè)存在。由此，企業(yè)可以有意地考慮其未來，您為誰服務(wù)以及為什么要為他們服務(wù)。

成功轉(zhuǎn)型的基本要素是什么？

企業(yè)必須具有執(zhí)行層的參與和所有權(quán)。廣州設(shè)計公司分析公司領(lǐng)導(dǎo)者必須是流程的重要組成部分。他們制定戰(zhàn)略，制定業(yè)務(wù)和品牌決策，并對公司的整體績效負(fù)責(zé)。他們引領(lǐng)變革。

該過程必須具有包容性。所有文化都是不同的。有些是自上而下的，而另一些則更具包容性和民主性。最成功的轉(zhuǎn)換是那些讓人感到真實的轉(zhuǎn)換。實現(xiàn)真實性的最佳方法是在流程中加入許多聲音。領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)該過程非常重要，而該過程涉及整個組織的觀點和參與也同樣重要。這包括組織中不同的部門，不同的地理位置，廣州設(shè)計公司分析不同的職能以及不同的級別。許多自上而下的轉(zhuǎn)型失敗了，因為領(lǐng)導(dǎo)者不了解企業(yè)的日?，F(xiàn)實。

轉(zhuǎn)型必須符合您的品牌和業(yè)務(wù)。沒有比嘗試與您的品牌或業(yè)務(wù)地位不符的品牌和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型更糟糕的了。您的員工將是第一個看到斷開連接的人，您的客戶也不會落后。

您如何與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊合作，以在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期間達(dá)成一致？

我們首先要使領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊在三件事上變得清晰：

1）為什么您的公司首先存在？

2）您可以為客戶解決的下一個大問題是什么？

3）最大的威脅和機(jī)遇在哪里？

理想情況下，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊?wèi)?yīng)在這些問題上保持一致。但是有時候，事實并非如此。無論哪種方式，重要的是，在進(jìn)行任何形式的轉(zhuǎn)變時，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊必須對這些問題保持一致。廣州設(shè)計公司分析進(jìn)行一次轉(zhuǎn)換將使他們在同一頁面上了解它們的存在原因，他們試圖做什么以及下一個機(jī)會所在。

您如何團(tuán)結(jié)員工？

當(dāng)我們談?wù)摷瘯T工時，沒有一種正確的方法來做到這一點。

您可能會問：這是航向校正還是180°偏移？員工士氣狀況如何？這會令您感到震驚還是您的公司領(lǐng)導(dǎo)透明，廣州設(shè)計公司分析并帶動了員工的成長？公司有多大？總是有很多因素在起作用，但是這里有一些指導(dǎo)原則。

啟發(fā)：對于許多人來說，“集會”意味著大型活動，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊向員工揭示重大愿景和戰(zhàn)略。廣州設(shè)計公司分析這些活動有其目的-尤其是在領(lǐng)導(dǎo)者需要一次接觸數(shù)百或數(shù)千名員工的大公司中-但是一次性活動不足以創(chuàng)造可持續(xù)的變革。

演示：同樣重要的是，即使不是更關(guān)鍵的是，在大型鼓舞人心的事件之后，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的日常行為。員工需要看到變化的證據(jù)–既朝著目標(biāo)邁進(jìn)，又有新的工作方式實例。

參與：如果員工參與了該過程，那么他們將已經(jīng)參與了轉(zhuǎn)換。他們將了解變化的原因，并相信未來的愿景。

加強(qiáng)：檢查內(nèi)部系統(tǒng)，例如消息傳遞，評論，獎勵和認(rèn)可，以確保它們正在支持和加強(qiáng)您想要做出的改變，尤其是在應(yīng)對文化變化時。沒有什么比與公司規(guī)定的價值觀和信念不符的政策和程序更快地侵蝕員工的信任了。

溝通：緊記新的戰(zhàn)略方向。將其構(gòu)建為員工交流和演示文稿。廣州設(shè)計公司分析將其帶入員工可以看到的區(qū)域。突出顯示該策略的一部分，并專注于一個月或一個季度。但是無論您做什么，都不要讓您的新策略陷入困境。