深圳品牌設(shè)計(jì)分析領(lǐng)導(dǎo)品牌如何通過意義促進(jìn)創(chuàng)新？

深圳品牌設(shè)計(jì)分析創(chuàng)新是公司的一項(xiàng)至關(guān)重要的能力，因?yàn)樗牵?/p>

>避免不相關(guān)的保險(xiǎn)

>只能解決利潤(rùn)微薄的競(jìng)爭(zhēng)

>超越經(jīng)濟(jì)低迷的

唯一途徑>建立持久的客戶忠誠(chéng)度的唯一途徑

但是，他說：“我認(rèn)為一百家公司中沒有一家能讓每天的創(chuàng)新成為每一位員工的工作?！?/p>

他指出了三個(gè)組織為何沒有從上到下真正創(chuàng)新的三個(gè)原因：

1、深圳品牌設(shè)計(jì)分析整個(gè)組織的人員（一線員工，行政助理，中心人員，技術(shù)支持人員，倉庫人員等）都沒有接受過關(guān)于如何創(chuàng)新的培訓(xùn)。

2、對(duì)于有想法的人來說，沒有任何設(shè)施可以騰出時(shí)間來發(fā)展自己的想法。也沒有任何可用的“實(shí)驗(yàn)資本”可以幫助他們進(jìn)行創(chuàng)新原型設(shè)計(jì)。

3、員工對(duì)他們的期望或?qū)λ麄兊钠谕麤]有清楚的了解。

我們將在哈默爾教授的名單上增加第四點(diǎn)：

4.員工沒有激發(fā)創(chuàng)新思維的共同目標(biāo)。

在大多數(shù)公司中，缺少超越利潤(rùn)的引人注目的目的。

當(dāng)公司的所有員工都圍繞著使世界變得更美好而建立的共同目標(biāo)，宗旨和抱負(fù)時(shí)，創(chuàng)新機(jī)會(huì)就比比皆是。

超越利潤(rùn)的目的已納入您的品牌策略，從而使每個(gè)人都專注于他們所做工作的有意義的結(jié)果。

渴望做事的愿望使他們更接近受公司影響的人。這些見解促使他們深入關(guān)注公司所服務(wù)人員的希望，需求，價(jià)值和抱負(fù)。

有價(jià)值的，相關(guān)的和實(shí)用的創(chuàng)新伴隨著員工對(duì)他人的同情，利用他們創(chuàng)造有意義成果的個(gè)人愿望，并受益于公司的培訓(xùn)，時(shí)間，財(cái)務(wù)支持和明確的期望。

一家志向遠(yuǎn)大的公司可以激發(fā)，激發(fā)并實(shí)現(xiàn)21世紀(jì)需要蓬勃發(fā)展的創(chuàng)新。

好處不僅限于利潤(rùn)?；谝饬x的創(chuàng)新創(chuàng)造了一個(gè)有意義的工作場(chǎng)所，員工可以在其中感覺自己所做的事情：對(duì)自己，對(duì)他人和對(duì)社會(huì)都很重要。

正如Hamel教授所說：“公司進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，您不僅發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值提高，客戶滿意度更高等等，而且最重要的是，它改變了人們的工作精神。我們天生就是為了創(chuàng)造人類。我們不禁要?jiǎng)?chuàng)造。但是我們需要技能，工具，環(huán)境等等。當(dāng)您授予人們?cè)S可時(shí)，當(dāng)您允許他們將那些能量狀態(tài)發(fā)揮到極致時(shí)，您還將創(chuàng)建一個(gè)令人難以置信的興奮的組織。人們思考和夢(mèng)想新想法時(shí)，總會(huì)充滿人類興奮的泡沫?！?br/>