深圳logo設(shè)計公司提供logo設(shè)計服務(wù)
深圳logo設(shè)計公司2018年總結(jié)的最后一部分是關(guān)于大品牌在品牌戰(zhàn)略及其實施方面所做或未做的事情，這使我們今年感到驚訝。
5.微軟2015年的重新定位已經(jīng)開始帶來切實的成果。薩蒂亞·納德拉（SatyaNadella）的工作非常出色，因此，在幾分鐘內(nèi)，微軟成為全球市值最高的上市公司，市值超過蘋果。
4.深圳logo設(shè)計公司定位最主流的品牌，中間品牌和每個人的品牌可能是戰(zhàn)略工作中最復(fù)雜的形式。要在創(chuàng)意執(zhí)行中實施這種策略，使其變得新穎而令人興奮，就變得更加困難。美國的福特汽車已經(jīng)通過“打造福特驕傲”運動做到了這一點。Wieden+Kennedy再一次證明，沒有其他公司能像他們一樣擅長通過創(chuàng)意來打造品牌。
3.深圳logo設(shè)計公司這可能是一個較舊的消息，但令我們感到驚訝的是，美國的7UP改變了其品牌戰(zhàn)略，現(xiàn)在將自己定位為主要的混音器。我們真的不知道該怎么考慮，很想看到這一戰(zhàn)略變革的結(jié)果。
2.與此同時，百事可樂（Pepsi）代表著樂趣，年輕的精神和時下的時態(tài)，開始嘗試交流，這不是專注于增強品牌的現(xiàn)代性，而是懷舊，試圖傳達的信息是，百事可樂是所有世代的飲品，而不僅僅是年輕人。感覺不像可口可樂嗎？
1.深圳logo設(shè)計公司2018年最令人驚訝的是，盡管優(yōu)步擁有新的首席執(zhí)行官，但在許多聲譽危機中幸存下來，并再次改變了其視覺形象，但仍沒有健全，可理解的品牌戰(zhàn)略。2016年，Uber涉及“位與原子”，代表了數(shù)字世界和模擬世界。同時，在2018年，它代表“通過讓世界動起來來點燃機遇”。我們不太確定它將完成這項工作，主要是因為我們不確定它的真正含義。再次。
