惠州品牌設(shè)計(jì)公司品牌識(shí)別棱鏡
品牌識(shí)別與品牌形象截然不同。前者對(duì)應(yīng)于品牌背后的意圖：公司選擇其名稱的方式; 設(shè)計(jì)其標(biāo)志; 在產(chǎn)品和促銷中使用顏色，形狀和其他視覺元素; 在廣告中制作語言并培訓(xùn)員工與客戶互動(dòng) - 所有這些都旨在培養(yǎng)消費(fèi)者心中的某種形象。品牌形象是這些努力的實(shí)際結(jié)果，成功或不成功。
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品牌識(shí)別與價(jià)值
惠州品牌設(shè)計(jì)除了將公司資金用于促銷，一個(gè)成功的品牌可以成為公司最有價(jià)值的資產(chǎn)之一。品牌價(jià)值是無形的，難以量化，但常見的方法考慮了建立類似品牌所需的成本，使用品牌名稱的特許權(quán)使用費(fèi)以及比較無品牌商家的現(xiàn)金流。例如，耐克公司（Nike，Inc。）擁有世界上最容易識(shí)別的標(biāo)志之一，即“旋風(fēng)”。福布斯估計(jì)2017年耐克的品牌價(jià)值296億美元，盡管在一個(gè)沒有品牌認(rèn)知的世界中，耐克的鞋子和服裝的旋風(fēng)將改變他們的舒適性或性能。
建立品牌識(shí)別
公司需要采取的建立強(qiáng)大，有凝聚力和一致的品牌標(biāo)識(shí)的步驟會(huì)有所不同，但有幾點(diǎn)主要適用于大多數(shù)：
分析公司和市場(chǎng)： 包括整個(gè)公司在內(nèi)的完整SWOT分析 - 了解公司的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)遇和威脅 -惠州品牌設(shè)計(jì)公司是一種經(jīng)過驗(yàn)證的方法，可以幫助管理者了解他們的情況，從而更好地確定他們的目標(biāo)是什么，他們需要采取的步驟來實(shí)現(xiàn)它們。
確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)： 品牌標(biāo)識(shí)應(yīng)有助于實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。例如，如果汽車制造商正在尋求利基奢侈品市場(chǎng)，那么其廣告應(yīng)該精心設(shè)計(jì)以吸引該市場(chǎng)，并且應(yīng)該出現(xiàn)在潛在客戶可能會(huì)看到它們的渠道和網(wǎng)站上品牌設(shè)計(jì)公司觀點(diǎn)。
確定客戶： 進(jìn)行調(diào)查，召集焦點(diǎn)小組并進(jìn)行一對(duì)一的訪談可以幫助公司確定其產(chǎn)品的吸引力。
確定它想要傳達(dá)的個(gè)性和信息： 公司希望其市場(chǎng)能夠看到什么？公司需要?jiǎng)?chuàng)造一致的感知，而不是試圖結(jié)合所有可以想象的積極特征：效用，可負(fù)擔(dān)性，質(zhì)量，懷舊，現(xiàn)代性，奢侈品，閃光，品味和階級(jí)。品牌的所有元素，即復(fù)制，圖像，文化典故，配色方案等，都應(yīng)相互一致，并傳達(dá)一致的信息。
建立品牌標(biāo)識(shí)是一項(xiàng)多學(xué)科的戰(zhàn)略性工作，每個(gè)要素都需要支持整體信息和業(yè)務(wù)目標(biāo)?；葜萜放圃O(shè)計(jì)公司它可以包括公司的名稱，標(biāo)志，設(shè)計(jì); 它的風(fēng)格和副本的基調(diào); 產(chǎn)品的外觀和組成; 當(dāng)然還有它的社交媒體存在。蘋果創(chuàng)始人史蒂夫喬布斯（Steve Jobs）著名的細(xì)節(jié)就像蘋果商店的浴室標(biāo)志上的灰色陰影一樣小。雖然這種關(guān)注程度可能沒有必要，但這個(gè)軼事表明，蘋果公司成功的品牌化是強(qiáng)烈努力的結(jié)果，而非偶然性。
品牌識(shí)別棱鏡，身份級(jí)別
因此，品牌識(shí)別棱鏡將人類特征應(yīng)用于品牌，以識(shí)別消費(fèi)者對(duì)品牌的實(shí)際看法。顧名思義，品牌識(shí)別棱鏡以棱鏡的形式出現(xiàn)，棱鏡的兩端各有6種不同的特征。這6個(gè)特征是：
1）體格 - 體格是品牌的基礎(chǔ)。它可能包括產(chǎn)品功能，符號(hào)和屬性。
2）人格 - 人格定義了品牌如果是一個(gè)人將會(huì)扮演什么樣的個(gè)性。人格包括性格和態(tài)度。
3）文化 - 文化從整體上看待組織，它的起源和它所代表的價(jià)值觀。
4）關(guān)系 -品牌與顧客之間關(guān)系 的強(qiáng)弱。它可能代表人類世界的信仰和聯(lián)想。
5）反思 - 品牌在客戶心目中代表什么，或者更確切地說是品牌所體現(xiàn)的客戶心態(tài)
6）自我形象 - 與品牌相比，顧客如何看待自己。示例 - 客戶可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己有能力或無法購(gòu)買寶馬汽車。
以下是百事可樂品牌的詳細(xì)品牌識(shí)別棱鏡
百事可樂的品牌形象多年來已經(jīng)發(fā)生了變化，但主要是它仍然是一個(gè)年輕的品牌，使人們能夠享受他們的青春。品牌識(shí)別的外部和內(nèi)部指標(biāo)已多次修改?；葜萜放圃O(shè)計(jì)它的標(biāo)識(shí)，商標(biāo)等隨著時(shí)間的推移經(jīng)歷了許多變化，但百事可樂的獨(dú)特身份得以保持。我們還看到百事可樂作為青年導(dǎo)向品牌的品牌定位一致性。它在印度的標(biāo)語“YEH HAI YOUNGISTAN MERI JAAN”就是這個(gè)本質(zhì)的例證。百事可樂使用Kapferer's Identity棱鏡的品牌識(shí)別如下。
品牌資產(chǎn)的來源
百事可樂的主要品牌資產(chǎn)來源于其獨(dú)特的名稱，具有美國(guó)的內(nèi)涵。它的標(biāo)志，3種不同顏色的球體有助于品牌召回。多年來，品牌代言人從Shahrukh汗，Sachin Tendulkar到Ranbir Kapoor，MS Dhoni一直是該品牌的主要股權(quán)來源。該品牌一直在尋找年輕人的面孔，以便與青少年目標(biāo)受眾建立聯(lián)系。百事可樂還通過創(chuàng)意廣告和傳播策略，將其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（市場(chǎng)占有率近70％的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者）的股權(quán)作為其唯一的全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
百事可樂品牌資產(chǎn)的另一個(gè)來源是全球超過2億的龐大消費(fèi)者群體。Pepsico的印度子公司正在努力追隨其腳步，并計(jì)劃利用Iron chusti和Gluco +等獨(dú)家產(chǎn)品挖掘金字塔底層的下一個(gè)10億消費(fèi)者。其創(chuàng)新活動(dòng)也是百事在印度品牌資產(chǎn)的主要來源。
像Youngistaan ka Wow這樣的一些活動(dòng)針對(duì)青年并慶祝他們大膽的自我信念，從而使品牌更接近其客戶，“游戲”，一系列五款基于游戲的電視電影專為正在進(jìn)行的IPL季節(jié)開發(fā)，“改變游戲“和”First Ball ka Kaptan“考慮到板球世界杯和T-20世界杯已經(jīng)成功地利用對(duì)比賽的熱愛并加強(qiáng)了與百事可樂的比賽聯(lián)系。公司的企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng)也產(chǎn)生了大量的品牌資產(chǎn)，是印度唯一一家水平衡良好的軟飲料制造商。百事可樂廣泛的產(chǎn)品組合有助于提高品牌意識(shí)的深度和廣度。
