包裝設(shè)計(jì)公司分析環(huán)境做創(chuàng)意的重要性

根據(jù)你所從事的行業(yè)，你可能不相信在職場上有創(chuàng)造性的地方。包裝設(shè)計(jì)公司分析創(chuàng)意可以和寫作、電影制作或者營銷聯(lián)系起來。或許你在辦公室里工作，看起來你的創(chuàng)意來自于誰的桌子裝飾最酷，或者誰穿著最時(shí)髦的萬圣節(jié)派對(duì)服裝。創(chuàng)意不只是藝術(shù)表達(dá)，說老實(shí)話，在每一個(gè)工作環(huán)境中都有必要的空間。

創(chuàng)意不僅僅是視覺效果。這包括解決問題、協(xié)作等。包裝設(shè)計(jì)公司分析在《財(cái)富》雜志上寫道，“對(duì)所有類型的成功組織而言，創(chuàng)造力正在從“必須擁有”快速地轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨仨殦碛小?。正通過諸如20%策略之類的策略，擁抱創(chuàng)造性的價(jià)值。在這一戰(zhàn)略下，員工基本上可以分配20%的工作時(shí)間從事激情的項(xiàng)目。它們可以把這些時(shí)間用在那些現(xiàn)在還不是主要項(xiàng)目的項(xiàng)目上。這種環(huán)境類型正在不斷創(chuàng)新和發(fā)展。它也不局限于像包裝設(shè)計(jì)公司這樣的行業(yè)大公司。

在允許、鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新的情況下，你的公司和員工將最有可能發(fā)展并獲得巨大的成功。培育創(chuàng)造性的工作環(huán)境可以增加成功的機(jī)會(huì)，不管是尋找下一個(gè)百萬美元的創(chuàng)意，還是思考如何使咖啡店早晨的咖啡效率最大化的機(jī)會(huì)。你可以通過多種方式在公司內(nèi)培養(yǎng)創(chuàng)造力，提取和擴(kuò)展已有的創(chuàng)造力，并發(fā)現(xiàn)比想象中更多的新的創(chuàng)造力。

第一，雇傭多元化的員工來開展業(yè)務(wù)。這當(dāng)然可以由你自己決定，但你可以用兩個(gè)主管比一個(gè)主管更好的方式來表達(dá)，這樣就能說明兩個(gè)主管比一個(gè)主管更好。多重輸入的目的在于帶來不同的經(jīng)驗(yàn)、不同的觀察和思考世界的方式、不同的解決問題或想象的方法；有了穩(wěn)定的員工多樣性，你就有了最大的機(jī)會(huì)找到獨(dú)特的、富有想象力的、成功的解決方案或項(xiàng)目。

其次，包裝設(shè)計(jì)公司分析你應(yīng)該鼓勵(lì)并歡迎你的企業(yè)在各個(gè)層面上的創(chuàng)新。你也許想用尊重組織內(nèi)部層級(jí)和通道的方式來構(gòu)建這種架構(gòu)；但是，如果員工覺得不安全，他們就不能充分發(fā)揮潛在創(chuàng)造力。員工可以根據(jù)自己的職位，相信自己的工作就是自己的工作，這也是工作的最終目的。假如他們懂得創(chuàng)造，懂得解決問題，并且歡迎初級(jí)員工來歡迎你，那么他們就更有可能在那些能夠發(fā)揮他們的創(chuàng)造力并將其付諸于行動(dòng)的領(lǐng)域里。給你一個(gè)安全的環(huán)境，讓你思考和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)都不成問題(在合理范圍內(nèi))。

你也應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)造力。再一次，和你的經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員或者其他人一起工作，找出如何正式地制定公司戰(zhàn)略。想辦法通過獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新來進(jìn)一步鼓勵(lì)和歡迎創(chuàng)新。不管是公眾宣傳還是獎(jiǎng)金，只要能讓你的員工知道你對(duì)創(chuàng)意的重視和欣賞，你就能做到。首先，要確保有一個(gè)合適的結(jié)構(gòu)，這樣才能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候把員工的創(chuàng)造力付諸實(shí)踐；即使某個(gè)員工提出了你和你的團(tuán)隊(duì)不確定的問題，暫時(shí)嘗試一個(gè)新的想法，也許也能帶來更有創(chuàng)意的解決方案和想法，并向你的員工證明，他們的建議是認(rèn)真和真正的。

也應(yīng)該考慮建立多種渠道以作出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)。有時(shí)當(dāng)人們沒有壓力宣布他們的名字或者在隊(duì)友面前宣布時(shí)，他們會(huì)想出最好的辦法。包裝設(shè)計(jì)公司分析這種方法使得創(chuàng)造過程成為所謂的安全空間。當(dāng)你是下層員工或者是新員工的時(shí)候，建議會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。如果允許匿名或者私人建議，將會(huì)增強(qiáng)你的員工發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意和繼續(xù)合作的信心。說到這里，有時(shí)候在團(tuán)隊(duì)工作中，創(chuàng)造力是最強(qiáng)的。當(dāng)整個(gè)計(jì)劃被設(shè)計(jì)出來并實(shí)施之前，我們假設(shè)有幾個(gè)不同的人聚集在一起，假設(shè)有一個(gè)想法。確定如何定期舉行會(huì)議或解決問題派對(duì)，不管是以自由的方式釋放大量的隨機(jī)想法，還是以一種有組織的方式去尋找特定的問題。你雇傭的員工多種多樣，這意味著他們的工作方式不同；一些人可以通過匿名或者私信提出建議，而另一些人則可以和團(tuán)隊(duì)成員一起發(fā)揮創(chuàng)造力。一個(gè)方法不能比另一個(gè)好，你應(yīng)該找出一個(gè)方法，從人們最好地創(chuàng)造出來的方法中獲益。

找到讓員工更靈活的方法。我一直說快樂的員工意味著愉快的生意(我還說快樂的顧客意味著愉快的生意，他們都是在一起的，看，快樂的員工意味著愉快的顧客)。根據(jù)你的總體業(yè)務(wù)需求，尋找一種能夠靈活安排時(shí)間表的方法；這可能包括允許員工在家工作，或者如果他們想要平日休假，可以在周末工作。當(dāng)然，不同的企業(yè)是不同的，比如你的咖啡店可能不能提供一定的靈活性。但如果能夠找到靈活性，那么你的員工和你的企業(yè)都將受益。另外，已經(jīng)證明，休息不僅能提高創(chuàng)造力，還能提高生產(chǎn)率。你當(dāng)然不想讓員工整天無所事事。但是，從長期來看，允許或鼓勵(lì)短暫的休息對(duì)所有人都有好處。包裝設(shè)計(jì)公司分析“創(chuàng)造力在自律的環(huán)境下蓬勃發(fā)展。雖然這聽起來很可怕，但她繼續(xù)解釋說，這個(gè)學(xué)科涉及到戰(zhàn)略性觀察，從不同角度考察問題或項(xiàng)目，以便以最有創(chuàng)造性的方式全面理解或解決問題。隨后，一旦觀察到，混亂就會(huì)與創(chuàng)造或發(fā)明有關(guān)：“發(fā)明帶來了自由，通常可以同時(shí)在多個(gè)方向上工作。”全面理解問題并以最有創(chuàng)造性的方式解決問題，你可以從不同的角度看待問題或項(xiàng)目。隨后，一旦觀察到，混亂就會(huì)與創(chuàng)造或發(fā)明有關(guān)：“發(fā)明帶來了自由，通常可以同時(shí)在多個(gè)方向上工作?！比胬斫鈫栴}并以最有創(chuàng)造性的方式解決問題，你可以從不同的角度看待問題或項(xiàng)目。隨后，一旦觀察到，混亂就會(huì)與創(chuàng)造或發(fā)明有關(guān)：“發(fā)明帶來了自由，通?？梢酝瑫r(shí)在多個(gè)方向上工作?！?/p>

為了讓你的員工和團(tuán)隊(duì)成員提出所有可能的解決方案或想法，請(qǐng)做一個(gè)恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略計(jì)劃，不管你在哪個(gè)行業(yè)，你肯定會(huì)看到巨大的收益！