深圳包裝設(shè)計(jì)公司解讀雞蛋盒包裝史
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深圳包裝設(shè)計(jì)公司解讀雞蛋盒包裝史

時間 - 2021年05月22日

茶葉包裝設(shè)計(jì).jpg


深圳包裝設(shè)計(jì)公司解讀雞蛋盒包裝無論是在語言上,還是在職業(yè)選擇上,設(shè)計(jì)越來越多地與問題解決相關(guān),而越來越少地與單純的審美聯(lián)系。像紐約大學(xué)這樣的學(xué)校也在課程中特別關(guān)注這個趨勢:“設(shè)計(jì)思考:解決問題的創(chuàng)新方式,并產(chǎn)生影響。”這門課的教學(xué)大綱中提到:設(shè)計(jì)的定義在不斷增長,不僅包括產(chǎn)品設(shè)計(jì),而且包括戰(zhàn)略服務(wù)和系統(tǒng)。這門課程的大綱把“設(shè)計(jì)思維”定義為幾乎在所有行業(yè)中都會使用的一種方法。接著說道,“設(shè)計(jì)思考是一個不斷探索、不斷嘗試、不斷解決問題的過程,它利用各種基于設(shè)計(jì)的技術(shù)來獲得洞察力,并為幾乎所有類型的組織或商業(yè)挑戰(zhàn)提供創(chuàng)新的解決方案,包括公共服務(wù)。


雖然工業(yè)隨著科技的發(fā)展和人口的增加而以指數(shù)級增長,但這一趨勢實(shí)際上并非完全基于新的概念。深圳包裝設(shè)計(jì)公司分析到設(shè)計(jì)至少總是解決問題的辦法。這同樣適用于那些直接服務(wù)于公眾的行業(yè)。這就是蛋殼故事的直接來源。存在通過設(shè)計(jì)得到解決的問題。


這個方法就是用最基本的方式把雞蛋送到對方手中,然后在很遠(yuǎn)的距離把它們送到對方手中。當(dāng)時汽車還未出現(xiàn),汽車也正進(jìn)入全球市場,這意味著這種運(yùn)輸很可能是通過馬車或其他類似的粗暴運(yùn)輸方式完成的。在20世紀(jì)20年代以前,美國的道路還沒有完全實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,這就意味著,即使用汽車來運(yùn)輸,他們所使用的道路仍然沒有被鋪設(shè),或者用各種石塊或木板鋪成,或者用新的、尚未完善的鋪路方法來鋪。


不給你機(jī)會

據(jù)說,離開加拿大的一家旅館的老板經(jīng)常因?yàn)殡u蛋破了才去旅館而感到沮喪,他堅(jiān)持說一定有一個比把所有的雞蛋都裝滿更好的運(yùn)輸方法。深圳包裝設(shè)計(jì)公司分析到這只雞蛋盒是由當(dāng)?shù)匾患覉?bào)紙的出版商制作的,據(jù)說這只雞蛋盒受到了酒店的挑戰(zhàn),因?yàn)檫@家酒店曾派人在市場上試過一種臨時設(shè)計(jì)。雷里特蛋盒位于一個提籃和一個最終擴(kuò)散開來的蛋盒之間,這個蛋盒由利物浦發(fā)明,1906年左右進(jìn)入市場。有些我看到的圖像也用到了木頭。


蛋盒誕生之初,報(bào)紙出版商約瑟夫?科伊爾(JosephCoyle)提出了許多解決旅館人雞蛋問題的創(chuàng)意。據(jù)說他還發(fā)明了自己的袖珍切煙器和汽車防盜器。


雞蛋紙箱采用了相似的多隔間結(jié)構(gòu),這樣每只雞蛋就可以分別放置。但他也通過緩沖隔板為那些脆弱的蛋類提供額外的保護(hù)。這樣,他在利物浦蛋盒上的設(shè)計(jì)就得到了改進(jìn)。起初,他是用手來做紙箱,但很快,他就需要制造一臺機(jī)器來幫助他滿足日益增長的需要,即設(shè)計(jì)來解決問題。據(jù)《環(huán)球郵報(bào)》報(bào)道,他“于1918年獲得該創(chuàng)意的專利權(quán)。深圳包裝設(shè)計(jì)公司分析到他賣掉了報(bào)紙資產(chǎn),搬到溫哥華,把精力集中在新業(yè)務(wù)上。最后,他在多倫多、芝加哥和洛杉磯工作生活,帶著自己的雞蛋盒子和自己的工廠來生產(chǎn)。



在基本設(shè)計(jì)上,紙箱幾乎沒有變化。最大的改變是將其擴(kuò)展到更多的雞蛋和用于設(shè)計(jì)的材料。深圳包裝設(shè)計(jì)公司分析到材料會因其它消費(fèi)者和制造商的問題而改變,如堅(jiān)固性和環(huán)境影響。不像以前的雞蛋盒(試圖解決雞蛋籃的問題),Coyle的設(shè)計(jì)允許每一段間隔的間隔和結(jié)構(gòu)能夠讓雞蛋“吸收震動,防止在運(yùn)輸過程中受到損害”。


這件事使我最感興趣的是,科伊本人在負(fù)責(zé)改善情況之前,并不關(guān)心雞蛋的分配和包裝。他只聽說過一個問題,并且正在尋找可能的解決辦法。深圳包裝設(shè)計(jì)公司分析到近期寫了一篇關(guān)于在公司內(nèi)部培養(yǎng)創(chuàng)新能力的文章,其中包括在公司各級鼓勵和促進(jìn)創(chuàng)新的建議。在我看來,這就是最好的例子。任何人都有解決問題的創(chuàng)造力和能力。一個報(bào)紙出版商如果能夠制作出當(dāng)今世界上最著名的包裝,那么就不能否認(rèn)咖啡師或接待員、保管者或任何人都能為無處不在的商業(yè)廣告(或其他)尋找到理想的設(shè)計(jì)方案。不一定非得是設(shè)計(jì)師才能設(shè)計(jì)出能改變世界的解決方案。我不知道這對你有什么啟發(fā)呢?


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