談起自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,柳傳志傳授了三個(gè)經(jīng)驗(yàn):“目標(biāo)制定前反復(fù)研究,一旦確定不顧一切地去執(zhí)行”:“不管
別人怎么強(qiáng)大,只找自己的不足”:“做什么都得把這個(gè)行業(yè)研究透了”。
柳傳志回憶說,聯(lián)想的第一批PC產(chǎn)品其實(shí)是在香港生產(chǎn),當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的政策尚未開放,為了做屬于自己的PC產(chǎn)品,
聯(lián)想選擇“曲線救國(guó)”在香港注冊(cè)公司,“最終,堅(jiān)持換來了認(rèn)可”。而中國(guó)加入WTO后,國(guó)內(nèi)PC產(chǎn)業(yè)面臨巨大沖擊。
“改做外國(guó)品牌代理還是堅(jiān)持做自己?”又成了擺在聯(lián)想面前的最大問題。
“不管別人怎么強(qiáng)大,只找自己的不足。”柳傳志稱,做什么都得把這個(gè)行業(yè)研究透了,而深入挖掘門道才是突
破的方法,“聯(lián)想在發(fā)現(xiàn)控制電腦生產(chǎn)成本的核心是縮短零配件庫存周期后,迅速調(diào)整了原有的庫存周期,大大降低
了成本。1996——1997年間,聯(lián)想6次降價(jià),市場(chǎng)占有率大大提高,年底利潤(rùn)還大幅增長(zhǎng)”。
談及當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境以及高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)問題,柳傳志建議,新人在創(chuàng)業(yè)前必須搞明白三個(gè)問題:錢從哪來?到
底做什么?憑什么顧客會(huì)照顧你?柳傳志說,“高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)最忌志氣很高,但缺乏資金條件,對(duì)外面的情況不了
解,一頭扎進(jìn)深水”,“沒有專業(yè)基礎(chǔ)和資金支持,還不如先工作看看別人怎么做的,積累資金、人脈和知識(shí)”。
談創(chuàng)新:“大膽創(chuàng)新,還要活著,是件多么不容易的事”
當(dāng)發(fā)展到一定階段,高科技公司除了錢、新技術(shù)還需要什么?談起這一話題,柳傳志無不擔(dān)憂地說,每個(gè)高科技
公司都在研發(fā)新技術(shù),但市場(chǎng)在一定時(shí)間段往往只認(rèn)一個(gè)領(lǐng)軍的爆炸性新技術(shù)。“喬布斯走后蘋果還能堅(jiān)持多久,還
真不好說,”柳傳志說。
談起聯(lián)想當(dāng)年并購(gòu)IBM,柳傳志調(diào)侃,“那會(huì)真是蛇吞象,好多朋友跟我講,你做了這么了不起的事就是死了也值
。但其實(shí)我只想講,大膽創(chuàng)新,還要活著,是件多么不容易的事。”
下次遇到這種情況還敢不敢做?柳傳志說,如果是現(xiàn)在,聯(lián)想做起來會(huì)更輕松,因?yàn)槁?lián)想正越來越多元化,涉及
IT、金融、農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域,“多元化,某種程度上而言也是一種創(chuàng)新,反過來也可以為你在單一領(lǐng)域的探
索護(hù)航”。
談人才:“中國(guó)缺的是領(lǐng)軍一面的人才”
中國(guó)企業(yè)發(fā)展最缺的是什么?柳傳志戲稱,“辦公司受驚嚇太多”,“發(fā)展到后來,看人選人成了他工作的重要
部分”,因?yàn)?ldquo;中國(guó)最缺的是領(lǐng)軍一面的人才”。
“一個(gè)企業(yè)成功與否,行業(yè)的好壞只占40%,更重要的是誰在干事。”柳傳志說,找到一個(gè)能說會(huì)干、領(lǐng)軍一面的
人才,企業(yè)離成功就不遠(yuǎn)了。而讓企業(yè)優(yōu)秀的管理者成為主人,給他一個(gè)屬于自己的舞臺(tái),更是關(guān)鍵所在,“國(guó)企的
麻煩往往在于沒有真正的主人。”
談起選人秘訣,柳傳志透露,他一般會(huì)先看這個(gè)人干得怎么樣,是否按時(shí)按點(diǎn)出色完成;再看這個(gè)人如何闡述自
己做事的思路,是否動(dòng)過腦子;然后讓他單獨(dú)做件困難的事,觀察其如何制定戰(zhàn)略并建立一個(gè)好的隊(duì)伍;最后開始“
看后腦勺”,觀察其對(duì)待他人是什么樣?是否把名譽(yù)看得比錢重?是否有胸懷、懂得感恩、表里如一?
“說一句算一句,這在今天的中國(guó)特別需要。求實(shí)、坦誠(chéng)、表里如一,能領(lǐng)軍一面的人才,更是難能可貴,”柳
傳志說。
轉(zhuǎn)自:艾瑞網(wǎng)
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